Loading...
  • Miễn phí giao hàng
     
    Miễn phí giao hàng toàn quốc cho Đơn hàng từ 250.000đ.
  • 80.000 tựa sách
     
    Với hơn 80,000 đầu sách trong mọi lĩnh vực (và tiếp tục tăng mỗi ngày), Vinabook.com tự hào là nhà sách trên mạng có số lượng đầu sách lớn nhất Việt Nam, bạn có thể tìm được bất kỳ quyển sách nào cho mọi nhu cầu đọc sách của bạn.
  • Vinabook Reader
     
    Hơn 10,000 tựa sách và tạp chí trong thư viện sách khổng lồ của Vinabook Reader mọi lúc mọi nơi chỉ từ 825đ/ngày
  • Hỗ trợ trực tuyến
  • Hotline: 1900 6401
     
    Tổng đài chăm sóc và Hỗ trợ Khách hàng hoạt động suốt 7 ngày trong tuần
    Thứ 2 - 7: hoạt động từ 7:30 - 20:00
    Chủ nhật: hoạt động từ 8:00 - 17:00
  • Tổ Chức Và Quản Trị Quản Lý Thời Gian
      Click để xem bìa sau
Xem trích đoạn

Tổ Chức Và Quản Trị Quản Lý Thời Gian

Tác giả:
Nxb Lao động - Xã hội
Kinh Tế
Phần lớn của những dẫm chân của nấc thang quản lý phụ thuộc vào thời gian mà các nhà quản lý tiêu tốn cho việc dàn xếp các yêu cầu quản lý về việc tuân thủ và tương thích với những mong đợi và đòi hỏi về sáng tạo và đổi mới. Đối với ... Xem thêm
 
Thông tin kèm theo
  • Có dịch vụ bọc sách plastic cao cấp cho sách này (Chi tiết)
  • Miễn phí giao hàng toàn quốc cho Đơn hàng từ 250.000đ (Áp dụng từ 1/2/2015. Xem chi tiết »)
Thông tin thanh toán
Giá bìa 40.000   

Giá bán

36.000 

Tiết kiệm
4.000  (10%)
Chất lượng sách
Loại A
(?)
Tạm hết hàng

Tổ Chức Và Quản Trị Quản Lý Thời Gian

Phần lớn của những dẫm chân của nấc thang quản lý phụ thuộc vào thời gian mà các nhà quản lý tiêu tốn cho việc dàn xếp các yêu cầu quản lý về việc tuân thủ và tương thích với những mong đợi và đòi hỏi về sáng tạo và đổi mới. Đối với mỗi nhà quản lý, giải pháp của song đề này là điều kiện tiên quyết để quản lý thời gian một cách hữu hiệu. Sáu cách tiếp cận vốn được chú ý nhiều nhưng không thật hữu ích cho vấn đề này sẽ được mô tả trong quyển sách này và qua đó sẽ chỉ ra những đặc điểm gây thất bại của những người quản lý.

Bạn có thể làm tăng giá trị của mỗi giờ đồng hồ làm việc:
- Nếu xếp của bạn uỷ thác nhiều trách nhiệm nhưng giao nhiệm vụ ít hơn không?
- Nếu công việc văn thư do bạn phụ trách nhiều hơn bình thường không?
- Nếu bạn có thể đoán trước chứ không phải chờ quyết định của xếp và các quyết định của các bộ phận khác không? Và nếu cấp dưới của bạn cũng có thể tiên đoán tương tự?
- Nếu những người cấp dưới của bạn có thể gánh vác nhiều trách nhiệm hơn đối với các quyết định công việc hằng ngày - vì vậy họ có thể không đến gặp bạn được?
- Nếu bạn yêu cầu và đón nhận các thông tin công việc hằng ngày thay vì phải tự làm lấy?
- Nếu bạn để cử những người cấp dưới làm đại diện cho bạn - trong giới hạn cho phép - ở nhiều cuộc họp mà hiện tại đích thân bạn phải tham dự không? Tương tự nếu xếp cử bạn làm người đại diện?
- Nếu bạn ký các chứng từ được cấp dưới chuẩn bị với sự tự tin hơn là bạn có thời gian tự chuẩn bị không? Tương tự cho xếp của bạn với các tài liệu mà bạn chuẩn bị?
......

Mục lục:
Các nguồn gốc khách quan chính yếu về các vấn đề quản lý thời gian của các nhà quản lý
Các song đề quan trọng của đời sống tổ chức
Luật tung hứng hành chính
Giải pháp của những nhà nghiệp dư đối với song đề quản lý
Phân tử quản lý
Ông chủ của bạn
Đồng nghiệp của bạn
Cấp dưới của bạn
Các phần tử quản lý được xem như là tài sản hoặc trách nhiệm
Thiết lập phân tử quản lý riêng của bạn
Các nguồn gốc chủ quan chủ yếu về các vấn đề quản lý thời gian của các nhà quản lý
Tổng quan về chủ đề
Quản lý - một nguyên tắc được đúc kết
Xây dựng sự hỗ trợ phân tử
Ông chủ của bạn
Các đồng nghiệp của bạn
Cấp dưới của bạn
Duy trì tính ổn định phân tử
Các thông số của bài toán
Những băng chuyền khỉ trong phân tử
Định vị điểm tựa của bạn để vượt lên

Mời bạn đón đọc.
 

Thông tin chi tiết

  • Tác giả: Nguyễn Văn Hà
  • Nhà xuất bản: Nxb Lao động - Xã hội
  • Nhà phát hành: Kinh Tế
  • Mã Sản phẩm: 2030050001151
  • Khối lượng: 286.00 gam
  • Định dạng: Bìa mềm
  • Kích thước: 14.5 x 20.5 cm
  • Ngày phát hành: 03/2008
  • Số trang: 278
 
Nhận xét từ khách hàng
 
Đánh giá trung bình
(0 - người đánh giá)
0,0
  • 5
    0
  • 4
    0
  • 3
    0
  • 2
    0
  • 1
    0
Đăng nhập để gửi nhận xét của Bạn Đăng nhập
Bình luận từ facebook ()