Quản Trị Chiến Lược Và Chính Sách Kinh Doanh

Quản trị chiến lược theo cách hiểu đơn giản nhất về, đó là "quản trị những vấn đề có tầm quan trọng chiến lược". Quản trị chiến lược là một lĩnh vực nghiên cứu còn mới mẻ, và đang đối phó với hầu hết các vấn đề cơ bản mà hoạt động kinh doanh. Chính vì vậy, quản trị chiến lược đã và đang trở nên hết sức quan trọng cho sự sống còn của các doanh nghiệp, khi mà môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp. Các công ty cần có một dự định chiến lược - có khát vọng được chia sẻ rộng rãi, có một mục tiêu rõ ràng và có một nỗi ám ảnh về chiến thắng - đó là nhiên liệu để chạy cỗ máy. Quản trị chiến lược khơi nguồn, và duy trì cho dòng nhiên liệu ấy.

Các nhà quản trị, các doanh nghiệp Việt Nam, mà phần lớn là những doanh nghiệp vừa và nhỏ vốn sinh ra trong một nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung, đang bị thúc ép phải chấp nhận luật chơi trong môi trường kinh doanh toàn cầu, đầy biến động và cạnh tranh khốc liệt. Họ đang chập chững dò tìm con đường để duy trì sự tồn tại à phát triển của mình. Họ cũng phải chấp nhận hàng loạt các phép thử và sai mà đôi khi phải trả giá bằng cả vận mệnh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, một điều chắc chắn rằng họ có thể hưởng lợi rất nhiều từ sự phát triển nhanh chóng của khoa học quản trị, của quản trị chiến lược trên thế giới. Họ sẽ có thành công nhanh hơn, ít trả giá hơn bởi họ có thể học tập kinh nghiệm quản trị chiến lược, tiếp cận và vận dụng sáng tạo những kiến thức của quản trị chiến lược vào hoành cảnh riêng của mình.

 Quản Trị Chiến Lược Và Chính Sách Kinh Doanh  được kết cấu thành 9 chương:

Chương 1: Những điều cơ bản trong quản trị chiến lược

Chương 2: Những nhà lãnh đạo chiến lược

Chương 3: Phân tích chiến lược kinh doanh môi trường bên ngoài

Chương 4: Phân tích chiến lược kinh doanh môi trường bên trong

Chương 5: Thiết lập chiến lược cấp kinh doanh

Chương 6: Thiết lập chiến lược cấp công ty

Chương 7: Thiết lập chiến lược cấp chức năng

Chương 8: Thực hiện chiến lược

Chương 9: Đánh giá và kiểm soát chiến lược kinh doanh

Mời bạn đón đọc.