Chiến Lược Vượt Trội Thực Thi Xuất Sắc - Tích Hợp OKRs Và KPI Trong Quản Trị Doanh Nghiệp

Cuốn sách này sẽ giúp bạn:

• Làm chủ toàn bộ hành trình quản trị chiến lược, từ tư duy đến kỹ năng, công cụ để áp dụng cho chính doanh nghiệp, đội nhóm của mình.
• Nắm bắt một phương pháp mới - Hệ điều hành FOCUS - do chính tác giả phát triển từ kinh nghiệm thực chiến và kết hợp linh hoạt giữa các mô hình quản trị khoa học trên thế giới (MBO, OKRs, KPI).
• Trải nghiệm một cẩm nang thực hành, xây dựng kế hoạch rõ ràng và đo lường hiệu quả bằng các bước hướng dẫn cụ thể, công cụ dễ áp dụng.

Bằng một phương pháp cụ thể, được thiết kế dành riêng cho doanh nghiệp Việt, cuốn sách mở ra một bức tranh toàn cảnh về quản trị chiến lược, với một lộ trình rõ ràng, giúp bạn vững vàng trên hành trình chuyển hóa doanh nghiệp, đạt được sự tự do trong quản trị, phát triển đội ngũ và tăng trưởng bền vững.

VỀ TÁC GIẢ

• 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực truyền thông, khởi nghiệp và tư vấn về quản trị.
• Học bổng toàn phần chương trình Lãnh Đạo Khai Phóng - IPL Scholarship dành cho Doanh Nhân và Lãnh Đạo Trẻ.
• Founder & CEO của Think Group cung cấp các giải pháp toàn diện về công nghệ & truyền thông cho doanh nghiệp, triển khai chiến lược và thực thi các chiến dịch truyền thông cho nhiều thương hiệu lớn như tập đoàn Viettel, FPT, Wilmar, Kumho, STARTLUX Airline, ngân hàng NAB, VPB...
• Sáng lập và tham gia giảng dạy tại THINKDEMY – Học viện đào tạo truyền thông, quản trị doanh nghiệp và năng lực lãnh đạo.

TÓM TẮT SÁCH

PHẦN 01 - CON ĐƯỜNG ĐỔI MỚI

Phần 1 là một lời mời gọi dành cho các nhà quản lý, chủ doanh nghiệp bước vào hành trình chuyển hóa tư duy, tìm kiếm giải pháp mới.

• Chương 1. Tôi có phải là một nhà quản lý hạnh phúc?

Mở ra cuộc đối thoại tự thân sâu sắc. Bắt đầu từ câu hỏi “Tôi có phải là một nhà quản lý hạnh phúc?”, bạn có thể tái định nghĩa vai trò quản lý và lãnh đạo của chính mình, sẵn sàng cho một hành trình mới.

• Chương 2. “Hệ điều hành” doanh nghiệp - Cầu nối giữa chiến lược và thực thi

Đưa bạn đi sâu vào bản chất của hệ điều hành doanh nghiệp. Thông qua các mô hình thành công trên thế giới, bạn sẽ lý giải tại sao FOCUS là câu trả lời cho những thách thức riêng của doanh nghiệp Việt.

PHẦN 02 - THIẾT LẬP NỀN TẢNG QUẢN TRỊ

Phần 2 đi sâu vào việc thiết lập nền móng chiến lược và toàn bộ các thành phần trong tổ chức: Đội ngũ nhân sự, nhiệm vụ, vai trò, từ mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp đến từng cá nhân.

• Chương 3. Nền móng quản trị - Thiết lập sứ mệnh, tầm nhìn và khung chiến lược

Tập trung vào nền móng quản trị. Bạn sẽ học cách thiết lập “kiềng ba chân” với sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi, đồng thời hình thành khung chiến lược để hiện thực hóa tầm nhìn.

• Chương 4. Con người và tổ chức - Kiến tạo đội ngũ đáng tin cậy và hệ thống vận hành hiệu quả

Làm rõ tầm quan trọng của con người và hệ thống trong việc triển khai chiến lược. Bạn sẽ được khám phá viễn cảnh về một “đội ngũ trong mơ” và cách chuẩn hóa khung tổ chức để vận hành đội ngũ.

• Chương 5. Hệ thống mục tiêu - Thiết lập và đồng bộ toàn diện dòng chảy mục tiêu  

Là lúc phương pháp OKRs xuất hiện. Bạn sẽ được hướng dẫn thiết lập, đồng bộ hệ thống mục tiêu trong toàn bộ tổ chức, từ cấp lãnh đạo đến nhân viên và tất cả các phòng ban liên quan.

• Chương 6. Chỉ số vận hành - Thiết lập hệ thống chỉ số để đo lường những điều quan trọng 

Giúp bạn chuyển mục tiêu thành chỉ số vận hành cụ thể. Bạn sẽ nắm được những nguyên tắc thiết lập chỉ số để thành công, đồng thời tránh được “mặt tối” của việc chạy theo con số.

PHẦN 03 - TỪ CHIẾN LƯỢC ĐẾN THỰC THI

Với nền tảng đã được thiết lập, bạn sẽ chính thức bước vào giai đoạn thực thi hệ điều hành.

• Chương 7. Khởi động và giữ nhịp - Kích hoạt, gắn kết và duy trì “hệ điều hành” doanh nghiệp mới

Là lúc cả đội ngũ sẵn sàng khởi động hệ điều hành mới. Bạn sẽ học cách tổ chức một buổi “Kick-off” đầy hứng khởi và duy trì “nhịp điệu trách nhiệm”. Trong đó, vai trò của người quản lý cấp trung là đặc biệt quan trọng.

• Chương 8. Vượt qua thách thức - Đối mặt và tháo gỡ những rào cản thực thi  

Giúp bạn đối mặt và vượt qua những chướng ngại trong thực thi: từ mục tiêu quá tham vọng, quá tải và áp lực, đến những sai lầm khi thiết lập mục tiêu.

PHẦN 04 - KIẾN TẠO VĂN HÓA VÀ MỞ KHÓA TƯƠNG LAI

Đây là lúc toàn bộ doanh nghiệp nhận được quả ngọt, mở ra cánh cửa mới – nơi doanh nghiệp hoàn toàn có tiềm năng vươn xa và phát triển bền vững.

• Chương 9. Kiến tạo văn hóa - Xây dựng các “DNA” cho một tổ chức trường tồn

Bước vào giai đoạn kiến tạo văn hóa vận hành bền vững. Với 5 “DNA” cốt lõi, doanh nghiệp sẽ có khả năng tự vận hành nhờ sự chuyển hóa của lãnh đạo và văn hóa tổ chức.

• Chương 10. Chào mừng bạn đến với tương lai của quản trị!

Khép lại hành trình và mở ra tương lai. Tại đây, chúng ta sẽ khám phá những năng lực vượt trội của một tổ chức “đã sẵn sàng cho những thay đổi không ngừng”.