Vụ Áp Phe Lenovo The Lenovo Affair (Sự Phát Triển Của Người Khổng Lồ Máy Tính Trung Quốc Và Vụ Tiếp Quản IBM)

Lenovo, tập đoàn sản xuất máy tính cá nhân lớn nhất Trung Quốc, trở thành công ty công nghệ xuyên quốc gia lớn thứ ba thế giới khi mua lại bộ phận máy tính cá nhân của IBM (IBM - PC) năm 2004 - Đạt danh thu 13 tỷ USD năm 2005, Lenovo được coi là biểu tượng của ngành công nghiệp máy tính Trung Quốc và của chính “Câu chuyện Trung Quốc” thần kỳ.

Những người sáng lập Lianxiang (Liên Tưởng), mà sau là Lenovo, Liễu Truyện Chí và cộng sự, không thể hình dung tương lai sán lạn ấy vào những ngày đầu khởi nghiệp, tháng 11 năm 1984. Trong bối cảnh kinh tế, chính trị và xã hội Trung Quốc đặc biệt khó khăn, một nhóm nhỏ kỹ sư máy tính không phải là những người tiên phong của ngành công nghiệp, không có vốn để đầu tư và không một ý niệm về kinh doanh đã bắt tay nhau thành lập Lianxiang tại một căn phòng rộng vỏn vẹn 20 m2. Những khó khăn chồng chất suốt hơn hai thập kỷ đấu tranh để tồn tại và phát triển, như sự thiếu thốn nguồn vốn và nhân lực, rào cản từ các chính sách kinh tế nói chung và thuế nói riêng, mâu thuẩn nội bộ, môi trường kinh doanh nước ngoài (Hồng Kông) hoàn toàn mới lạ…, đã không ngăn công ty sinh sau đẻ muộn này vượt qua các “đại gia” trong làng máy tính, nhanh chóng chiếm thị phần lớn nhất của Trung Quốc - gần 30%. Sau sự kiện lịch sử, mua lại IBM - PC một tài sản lớn gấp ba lần chính tập đoàn Lenovo, cái tên Lenovo đã khiến giới doanh nhân phương Tây không thể không chú ý đến.

Người có công đầu trong việc tạo ra sức sống và sức vươn lên mãnh liệt này cho Lenovo chính là Liễu Truyện Chí, một nhà lãnh đạo thiên tài. Ông thể hiện một tầm nhìn chiến lược sắc sảo, một khả năng nhìn nhận và sử dụng con người đúng đắn và khôn ngoan, cùng một lòng tự tôn dân tộc và yêu nước mãnh liệt. Ông biết cách tạo động lực và thúc đẩy niềm đam mê công việc, truyền ham muốn cống hiến vì sự nghiệp chung sang đồng sự và đội ngũ nhân viên, hình thành nên một tinh thần vượt khó và quyết tâm làm giàu cho chính mình, cho đất nước, điều làm nên sức mạnh nội tại không gì thay thế được của Lenovo.

Vụ án phe Lenovo của Lãng Chí Quân chứa đựng những thông tin khó có thể tìm thấy trong bất kỳ nguồn tư liệu nào về người khổng lồ của ngành công nghiệp máy tính Trung Quốc. Xa hơn, đó là những mô tả tỉ mỉ và khách quan về môi trường kinh doanh Trung Quốc trong những mặt tích cực và tiêu cực của nó, cũng như trong quan hệ với phương Tây, và về tương lai của các doanh nghiệp trong xu thế hội nhập toàn cầu. Cuốn sách cung cấp cho người đọc, nhất là lãnh đạo các doanh nghiệp, những kinh nghiệm quý báu về nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật dùng người và những nguyên tắc xây dựng một doanh nghiệp thành công và thịnh vượng một cách bền vững.

Mục lục:

Mở đầu

Phần I. Những kẻ nối loạn (1984 - 1989)

Đặt mỗi chân trên một chiếc thuyền

Những người xâu chuỗi ngọc

Vấn đề gốc rễ

Phần II. Thời kỳ của những nhà lãnh đạo (1990 - 1994)

Đội hình dũng cảm

Hãy hít khói của tôi

Năm 1994 - Bước ngoặt quyết định

Phần III. Thời đại thị trường (1995 - 1999)

Chúng ta chỉ là một con rồng nhỏ

Từ “Nuôi lợn cho mọi người” đến “Những chiếc máy tính cho mọi người”

Cha đỡ đầu các ngành thông tin Trung Quốc

Phần IV. Thay đổi hay diệt vong (2000 - 2004)

Nửa công, nửa hổ

Mùa đông

Toạ sơn quan hổ đấu

Mua lại IBM - PC

Mời bạn đón đọc.