Giới thiệu về nội dung Quản Trị Dự Án:
Tự học quản trị dự án là sự mở đầu thực hành để bắt tay vào quản trị dự án. Với những biểu đồ, gợi ý, các phương pháp riêng, những danh mục và công cụ sẽ diễn giải, minh hoạ tất cả những thắc mắc của bạn về việc quản lý. Sự chỉ dẫn tất yếu dành cho những ai ước muốn phát triển kỹ năng quản lý dự án có hiệu quả. Sách sẽ chỉ dẫn cho bạn: - Cách để quản lý, lên kế hoạch, thiết lập đồ án của mình từ đầu đến cuối - Cách sáng tạo ra một nhóm dự án có hiệu quả - Cách để giải quyết những vấn đề và điều hành hoạt động trong dự án của mình. Phil baguley là một người giàu kinh nghiệm trong hướng dẫn kinh doanh. Ông giữ vai trò quản trị thâm niên cho một tập đoàn đa quốc gia và làm việc với vai trò một cố vấn quản lý. Mục lục: 1. Dự án, dự án và dự án Dự án cũ và mới Dự án ngày nay Như thế nào và tại sao Lớn hay nhỏ Cụ thể hay những ý kiến ......... 2. Dự án nào? Sự chọn lựa Tình trạng không chắc chắn và rủi ro Xác định rủi ro Giảm rủi ro Có hay không ...... 3. Tổ chức dự án Tổ chức Tổ chức Cơ cấu, những nhà lãnh đạo và con người Khác biệt giữa tổ chức và dự án ....... 4. Kế hoạch dự án Lập kế hoạch - Bây giờ hay không bao giờ Dự án và lập kế hoạch Sự phụ thuộc lẫn nhau Sơ đồ thanh và biểu đồ Mạng ........ 5. Quản lý dự án Sự quản lý Quản lý dự án và quản lý hằng ngày Dự án và nhà quản lý Những nhà lãnh đạo và tài lãnh đạo Nhà quản lý dự án và mối quan giao thiệp Mối giao tiếp trong dự án ........ 6. Nhóm dự án Tại sao có nhóm? Nhóm là gì? Nhóm giỏi và nhóm dở Bao nhiêu ........ 7. Quản lý tài chính của dự án Tiền, tiền và tiền Chi phí, chi phí và chi phí nhiều hơn Linh cảm, phỏng đoán và ước tính Thông tin, dữ liệu, nhân tố và số liệu Phương pháp giảm xuống hay tăng lên ........ 8. Giám sát và kiểm tra dự án? Đầy đủ năng lực phía trước Giám sát Giám sát dự án - cái gì và khi nào Kế hoạch dự án và giám sát Mốc sự kiện Giới hạn Phân tích ABC ......... Mời các bạn đón đọc. Nhận xét của khách hàng Hãy chia sẽ cảm nhận của bạn về sản phẩm Quản Trị Dự Án đến mọi người
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||