| ||||
|
||||
|
|
|
 | Phương Cách Lãnh Đạo - Những Cách Ứng Xử Trong Công Việc (Tập 4) Tác giả: Nguyễn Đình Cửu. Nhà xuất bản: Nxb Lao động Xã hội
Xếp hạng: 1821 ( trong những cuốn Sách bán chạy )
|  
|
| Khách hàng mua cuốn sách trên cũng từng mua một trong những cuốn sách dưới đây | ||||||||||||||
| ||||||||||||||
Giới thiệu về nội dung
Phong Cách Lãnh Đạo - Những Cách Ứng Xử Trong Công Việc (Tập 4):
Xã hội càng phát triển thì công việc cần phải quản lý càng nhiều, đòi hỏi những người làm công tác quản lý, lãnh đạo phải để tâm vận dụng hết trí tuệ vào việc giải quyết xử lý vấn đề. Đây là một yêu cầu khách quan đòi hỏi những người làm công tác quản lý lãnh đạo phải ra sức học tập nâng cao trí tuệ kịp với sự phát triển của thời đại.
Môn khoa học quản lý đã trở thành một môn khoa học độc lập giúp cho người làm công tác quản lý có được những hiểu biết cơ bản về khoa học quản lý. Hiện nay các nhà làm công tác lý luận quản lý đã có khuynh hướng đưa lý luận quản lý vào từng ngành cụ thể, cụ thể hoá lý luận quản lý chung để sử dụng cho sát hợp với tình hình thực tế. Thiết nghĩ đây là một bước tiến mới trong việc đào tạo và bồi dưỡng cán bộ quản lý, lãnh đạo của các ngành các cấp. Tuy nhiên, vẫn cần tổng kết những vấn đề chung để góp phần làm phong phú thêm nội dung, tạo điều kiện cho lý luận của môn khoa học quản lý ngày một phát triển đáp ứng đòi hỏi của thời đại.
Người làm công tác lãnh đạo, dù ở cấp nào, bao giờ cũng là tiêu điểm để mọi người trông vào và trung tâm thu hút những người dưới quyền. Làm lãnh đạo, quản lý phải có chủ trương đúng đắn và có nguyên tắc để giữ vững chủ trương, không được phép ngả nghiêng như cây trước gió. Khi gặp phải những vấn đề mấu chốt lại càng cần giữ chắc tay chèo lái, không được phép mềm lòng. Có như vậy mới giữ vững được cục diện, tình thế. Suy cho cùng thì công việc mà nhà quản lý luôn phải giải quyết là: các mối quan hệ giữa con người với con người và các mối quan hệ về công việc trong phạm vi mình phụ trách.
Cuốn sách này nhằm vào một số vấn đề nguyên tắc cần phải tuân thủ, tiêu chuẩn đạo đức cần được bảo vệ, sự linh hoạt trong tư duy khi bắt tay vào xử lý công việc, cùng những phương pháp linh hoạt cần ứng dụng, từ đó gợi ý để bạn đọc vận dụng trí tuệ của bản thân nhằm xử lý chính xác những công việc thuộc phạm vi chức trách.
Suy cho cùng lý luận của môn khoa học quản lý là nhằm giúp cho người làm công tác quản lý bổ sung về trí tuệ quản lý nhằm ứng xử với mọi người và ứng xử với công việc. Vì vậy cuốn sách được chia thành hai phần gồm 4 tập:
- Phần thứ nhất: (tập 1 và tập 2): Nêu những tình huống về phong cách ứng xử với nhân viên của các nhà lãnh đạo, quản lý.
- Phần thứ hai: (tập 3 và tập 4): Nêu những tình huống về phong cách ứng xử với các loại công việc của các nhà lãnh đạo, quản lý.
Mục lục:
Lời nói đầu
Chương 1: Ứng xử với công việc trong những lúc khó khăn
Trong hoàn cảnh khó khăn, cần biết che giấu đi chí tiến thủ
Không biết lắng nghe dễ dẫn tới kết cục đại bại
Hiểu rõ nghĩa lý chữ "nhẫn" để tạo thời cơ tiến lên - sách lược co duỗi
Biết "nhu" biết "cương" để chủ động sử dụng sách lược co duỗi đến từng phân từng tấc
Vấn đề lợi ích chung trong thương lượng ngoại giao
Một điển hình về sự dại khờ trong cách ứng xử công việc
Hết lòng vì việc chung, coi vinh nhục cá nhân chỉ là cảnh ngộ đổi thay
Chương 2: Đạo đức trong xử lý công việc
Người lãnh đạo tự sửa mình trước, rồi sau đó mới giáo dục uốn nắn người khác
Liêm là nội dung quan trọng của đạo đức
Sức mạnh của đạo đức
Chí công vô tư mới có thể xử lý công việc một cách sáng suốt, đúng đắn
Chí công vô tư là biện pháp tích cực để bảo toàn mình
Rèn luyện đạo đức cá nhân ngay từ trong những việc riêng tư
Tác phong quan liêu không chỉ làm tổn hại đến công việc mà còn làm hại cả bản thân
Chương 3: Lùi để tiến
Lui một bước để tiến nhiều bước
Lui một bước để thực hiện sự nhượng bộ mang tính chiến lược
Nhẫn nhục để gánh vác việc lớn là sách lược tiến lui
Biết nhẫn nhịn mà lui là cách phá bỏ chướng ngại trên đường tiến tới
Biết nhẫn nhịn chuyện nhỏ để mưu đồ việc lớn
Một điều dễ quên
Thực hiện sách lược lui để tiến còn phải cần tới lòng dũng cảm phi thường
Lui để tiến cũng có thể trở thành một thuật gian trá
Chương 4: Phương pháp tiến thoái có tác dụng quyết định trong sự thành bại
Vì sao con thỏ rừng phải đào nhiều cửa hang?
Thoả hiệp là một phương sách lui để tiến
Dùng thoái lui để mê hoặc đối phương
Chủ động tiến công trước khi lui về phòng thủ
Phương pháp thoái lui như thế nào sẽ là phương pháp tốt nhất?
Ngăn chặn hết đường lui để tiến lên giành sự sống
Muốn tiến lên phải biết lo trước liệu sau để đề phòng chu đáo
Không tới không lui mà đạt mục tiêu cùng là một phương pháp hay trong lẽ tiến thoái
Phải biết chờ đợi, không hành động mù quáng
Mời bạn đón đọc.
Xã hội càng phát triển thì công việc cần phải quản lý càng nhiều, đòi hỏi những người làm công tác quản lý, lãnh đạo phải để tâm vận dụng hết trí tuệ vào việc giải quyết xử lý vấn đề. Đây là một yêu cầu khách quan đòi hỏi những người làm công tác quản lý lãnh đạo phải ra sức học tập nâng cao trí tuệ kịp với sự phát triển của thời đại.
Môn khoa học quản lý đã trở thành một môn khoa học độc lập giúp cho người làm công tác quản lý có được những hiểu biết cơ bản về khoa học quản lý. Hiện nay các nhà làm công tác lý luận quản lý đã có khuynh hướng đưa lý luận quản lý vào từng ngành cụ thể, cụ thể hoá lý luận quản lý chung để sử dụng cho sát hợp với tình hình thực tế. Thiết nghĩ đây là một bước tiến mới trong việc đào tạo và bồi dưỡng cán bộ quản lý, lãnh đạo của các ngành các cấp. Tuy nhiên, vẫn cần tổng kết những vấn đề chung để góp phần làm phong phú thêm nội dung, tạo điều kiện cho lý luận của môn khoa học quản lý ngày một phát triển đáp ứng đòi hỏi của thời đại.
Người làm công tác lãnh đạo, dù ở cấp nào, bao giờ cũng là tiêu điểm để mọi người trông vào và trung tâm thu hút những người dưới quyền. Làm lãnh đạo, quản lý phải có chủ trương đúng đắn và có nguyên tắc để giữ vững chủ trương, không được phép ngả nghiêng như cây trước gió. Khi gặp phải những vấn đề mấu chốt lại càng cần giữ chắc tay chèo lái, không được phép mềm lòng. Có như vậy mới giữ vững được cục diện, tình thế. Suy cho cùng thì công việc mà nhà quản lý luôn phải giải quyết là: các mối quan hệ giữa con người với con người và các mối quan hệ về công việc trong phạm vi mình phụ trách.
Cuốn sách này nhằm vào một số vấn đề nguyên tắc cần phải tuân thủ, tiêu chuẩn đạo đức cần được bảo vệ, sự linh hoạt trong tư duy khi bắt tay vào xử lý công việc, cùng những phương pháp linh hoạt cần ứng dụng, từ đó gợi ý để bạn đọc vận dụng trí tuệ của bản thân nhằm xử lý chính xác những công việc thuộc phạm vi chức trách.
Suy cho cùng lý luận của môn khoa học quản lý là nhằm giúp cho người làm công tác quản lý bổ sung về trí tuệ quản lý nhằm ứng xử với mọi người và ứng xử với công việc. Vì vậy cuốn sách được chia thành hai phần gồm 4 tập:
- Phần thứ nhất: (tập 1 và tập 2): Nêu những tình huống về phong cách ứng xử với nhân viên của các nhà lãnh đạo, quản lý.
- Phần thứ hai: (tập 3 và tập 4): Nêu những tình huống về phong cách ứng xử với các loại công việc của các nhà lãnh đạo, quản lý.
Mục lục:
Lời nói đầu
Chương 1: Ứng xử với công việc trong những lúc khó khăn
Trong hoàn cảnh khó khăn, cần biết che giấu đi chí tiến thủ
Không biết lắng nghe dễ dẫn tới kết cục đại bại
Hiểu rõ nghĩa lý chữ "nhẫn" để tạo thời cơ tiến lên - sách lược co duỗi
Biết "nhu" biết "cương" để chủ động sử dụng sách lược co duỗi đến từng phân từng tấc
Vấn đề lợi ích chung trong thương lượng ngoại giao
Một điển hình về sự dại khờ trong cách ứng xử công việc
Hết lòng vì việc chung, coi vinh nhục cá nhân chỉ là cảnh ngộ đổi thay
Chương 2: Đạo đức trong xử lý công việc
Người lãnh đạo tự sửa mình trước, rồi sau đó mới giáo dục uốn nắn người khác
Liêm là nội dung quan trọng của đạo đức
Sức mạnh của đạo đức
Chí công vô tư mới có thể xử lý công việc một cách sáng suốt, đúng đắn
Chí công vô tư là biện pháp tích cực để bảo toàn mình
Rèn luyện đạo đức cá nhân ngay từ trong những việc riêng tư
Tác phong quan liêu không chỉ làm tổn hại đến công việc mà còn làm hại cả bản thân
Chương 3: Lùi để tiến
Lui một bước để tiến nhiều bước
Lui một bước để thực hiện sự nhượng bộ mang tính chiến lược
Nhẫn nhục để gánh vác việc lớn là sách lược tiến lui
Biết nhẫn nhịn mà lui là cách phá bỏ chướng ngại trên đường tiến tới
Biết nhẫn nhịn chuyện nhỏ để mưu đồ việc lớn
Một điều dễ quên
Thực hiện sách lược lui để tiến còn phải cần tới lòng dũng cảm phi thường
Lui để tiến cũng có thể trở thành một thuật gian trá
Chương 4: Phương pháp tiến thoái có tác dụng quyết định trong sự thành bại
Vì sao con thỏ rừng phải đào nhiều cửa hang?
Thoả hiệp là một phương sách lui để tiến
Dùng thoái lui để mê hoặc đối phương
Chủ động tiến công trước khi lui về phòng thủ
Phương pháp thoái lui như thế nào sẽ là phương pháp tốt nhất?
Ngăn chặn hết đường lui để tiến lên giành sự sống
Muốn tiến lên phải biết lo trước liệu sau để đề phòng chu đáo
Không tới không lui mà đạt mục tiêu cùng là một phương pháp hay trong lẽ tiến thoái
Phải biết chờ đợi, không hành động mù quáng
Mời bạn đón đọc.
Nhận xét của khách hàng
Hãy chia sẽ cảm nhận của bạn về sản phẩm Phương Cách Lãnh Đạo - Những Cách Ứng Xử Trong Công Việc (Tập 4) đến mọi người
Sách › Kinh tế › Quản trị kinh doanh › Phương Cách Lãnh Đạo - Những Cách Ứng Xử Trong Công Việc (Tập 4)
 | Bạn có thể thanh toán với Vinabook bằng: |  |  |  |  |  |  |  |
Được chứng nhận giao dịch an toàn bởi: |  |
|  |  |
| ||||||||||||||||||
 © 2008 - Bản quyền công ty Mekongcom.119-121 Bàu Cát 3, P.12, Quận Tân Bình, Tp. HCM, Việt Nam Tel: 08.39492343 - Fax:08.39492344. Email: sales@vinabook.com Giấy phép ICP của Bộ Thông Tin và Truyền Thông số 542/GP-CBC |
