| ||||
|
||||
|
|
|
 | Lý Thuyết Trò Chơi Trong Kinh DoanhNhà xuất bản: Nxb Tri Thức
Xếp hạng: 1475 ( trong những cuốn Sách bán chạy )
|  
|
| Khách hàng mua cuốn sách trên cũng từng mua một trong những cuốn sách dưới đây | ||||||||||||||
| ||||||||||||||
Giới thiệu về nội dung
Lý Thuyết Trò Chơi Trong Kinh Doanh:
Nhà kinh doanh thường bị ám ảnh bởi câu châm ngôn: "Thương trường là chiến trường". Theo đó, sẽ luôn có người thắng kẻ bại, bởi ta chỉ thành công chưa đủ, phải làm sao cho kẻ khác thất bại. Thế nhưng nhà tài phiệt ngân hàng đầu thế kỷ XX, Bernard Baruch lại khuyên mọi người: "không cần phải thổi tắt ngọn nến của người khác để mình toả sáng". Kinh doanh là hợp tác khi cần tạo ra chiếc bánh thị trường, nhưng sẽ là cạnh tranh khi đến lúc chia phần chiếc bánh đó. Nó không chỉ đơn thuần là chiến trường, nó là một cuộc chơi. Không nhất thiết thắng - bại rạch ròi mà có khi cùng thắng, có khi cùng thua. Vấn đề ở chỗ ta phải nhận diện, phân loại người chơi, tuỳ nghi ứng xử để có quyền lực mạnh nhất trong cuộc chơi. Lý thuyết trò chơi trong kinh doanh nhằm hoá giải những điều vừa nêu, làm biến chuyển hoàn toàn cách cảm và nghĩ của mọi người, trở thành công cụ hữu hiệu để bước vào kỷ nguyên hội nhập, toàn cầu hoá kinh tế. Vì thế, năm 1994, ba nhà tiên phong trong lý thuyết trò chơi là John Nash, John Harsanyi và Reihart Selten đã được nhận giải thưởng Nobel kinh tế.
Người mới tham gia vào kinh doanh luôn phải đối mặt với nhiều điều bất lợi. Họ thiếu sản phẩm đã được công nhận trên thị trường, thiếu thương hiệu, thiếu khách hàng trung thành, thiếu cả kinh nghiệm sản xuất và các mối quan hệ với nhà cung cấp. Nếu bạn là người mới và bạn thách thức trực diện với các công ty hiện tại, bạn sẽ dễ bị thất bại. Sẽ có rất ít thứ bạn làm được mà đối thủ không thể làm được, chưa nói đến còn làm tốt hơn cả bạn. Nói tóm lại, bạn có rất ít giá trị gia tăng.
Nhưng bạn không nhất thiết phải đối đầu trực tiếp như vậy. Thay vào đó, bạn có thể lợi dụng các mối liên hệ giữa việc kinh doanh mà bạn nhắm đến với việc kinh doanh của các doanh nghiệp hiện có. Bạn làm một cái gì đó mà các công ty có trước bạn chưa thâu tóm được và cố không làm ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh của họ. Bạn tạo ra một tình thế khó xử cho các công ty trước bạn. Họ muốn cạnh tranh với bạn, nhưng họ lại không làm như vậy. Bởi vì nếu họ làm vậy, họ sẽ làm giảm giá trị gia tăng của mình trong cuộc chơi mà họ đang tham gia đồng thời chi phí cho điều này sẽ là quá lớn. Như vậy, ít nhất vào thời điểm này, họ sẽ để cho bạn được yên ổn...
Mục Lục:
Phần 1: Trò chơi kinh doanh
Chương 1: Chiến tranh và hoà bình
Chương 2: Cạnh tranh và hợp tác
Chương 3: Lý thuyết trò chơi.
Phần 2: Các yếu tố chiến lựơc
Chương 4: Người chơi
Chương 5: Giá trị gia tăng
Chương 6: Các quy tắc
Chương 7: Chiến thuật
Chương 8: Phạm vi
Chương 9: Sẵn sàng thay đổi.
Mời bạn đón đọc.
Nhà kinh doanh thường bị ám ảnh bởi câu châm ngôn: "Thương trường là chiến trường". Theo đó, sẽ luôn có người thắng kẻ bại, bởi ta chỉ thành công chưa đủ, phải làm sao cho kẻ khác thất bại. Thế nhưng nhà tài phiệt ngân hàng đầu thế kỷ XX, Bernard Baruch lại khuyên mọi người: "không cần phải thổi tắt ngọn nến của người khác để mình toả sáng". Kinh doanh là hợp tác khi cần tạo ra chiếc bánh thị trường, nhưng sẽ là cạnh tranh khi đến lúc chia phần chiếc bánh đó. Nó không chỉ đơn thuần là chiến trường, nó là một cuộc chơi. Không nhất thiết thắng - bại rạch ròi mà có khi cùng thắng, có khi cùng thua. Vấn đề ở chỗ ta phải nhận diện, phân loại người chơi, tuỳ nghi ứng xử để có quyền lực mạnh nhất trong cuộc chơi. Lý thuyết trò chơi trong kinh doanh nhằm hoá giải những điều vừa nêu, làm biến chuyển hoàn toàn cách cảm và nghĩ của mọi người, trở thành công cụ hữu hiệu để bước vào kỷ nguyên hội nhập, toàn cầu hoá kinh tế. Vì thế, năm 1994, ba nhà tiên phong trong lý thuyết trò chơi là John Nash, John Harsanyi và Reihart Selten đã được nhận giải thưởng Nobel kinh tế.
Người mới tham gia vào kinh doanh luôn phải đối mặt với nhiều điều bất lợi. Họ thiếu sản phẩm đã được công nhận trên thị trường, thiếu thương hiệu, thiếu khách hàng trung thành, thiếu cả kinh nghiệm sản xuất và các mối quan hệ với nhà cung cấp. Nếu bạn là người mới và bạn thách thức trực diện với các công ty hiện tại, bạn sẽ dễ bị thất bại. Sẽ có rất ít thứ bạn làm được mà đối thủ không thể làm được, chưa nói đến còn làm tốt hơn cả bạn. Nói tóm lại, bạn có rất ít giá trị gia tăng.
Nhưng bạn không nhất thiết phải đối đầu trực tiếp như vậy. Thay vào đó, bạn có thể lợi dụng các mối liên hệ giữa việc kinh doanh mà bạn nhắm đến với việc kinh doanh của các doanh nghiệp hiện có. Bạn làm một cái gì đó mà các công ty có trước bạn chưa thâu tóm được và cố không làm ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh của họ. Bạn tạo ra một tình thế khó xử cho các công ty trước bạn. Họ muốn cạnh tranh với bạn, nhưng họ lại không làm như vậy. Bởi vì nếu họ làm vậy, họ sẽ làm giảm giá trị gia tăng của mình trong cuộc chơi mà họ đang tham gia đồng thời chi phí cho điều này sẽ là quá lớn. Như vậy, ít nhất vào thời điểm này, họ sẽ để cho bạn được yên ổn...
Mục Lục:
Phần 1: Trò chơi kinh doanh
Chương 1: Chiến tranh và hoà bình
Chương 2: Cạnh tranh và hợp tác
Chương 3: Lý thuyết trò chơi.
Phần 2: Các yếu tố chiến lựơc
Chương 4: Người chơi
Chương 5: Giá trị gia tăng
Chương 6: Các quy tắc
Chương 7: Chiến thuật
Chương 8: Phạm vi
Chương 9: Sẵn sàng thay đổi.
Mời bạn đón đọc.
Nhận xét của khách hàng
Hãy chia sẽ cảm nhận của bạn về sản phẩm Lý Thuyết Trò Chơi Trong Kinh Doanh đến mọi người
| 1 người đánh giá về cuốn sách này | Đánh giá trung bình của bạn đọc | ||||||||||||||||||||
| Chia sẻ những cảm nhận của bạn về cuốn sách này cho mọi người
 | ||||||||||||||||||||
|
Nhận xét hay nhất
2 người trên 3 người có cùng ý kiến này  Tuyệt vời !Gởi lúc 14:28:51 ngày 12/11/2010 bởi: Trung Tín (Trung Tín) (TP.HCM, Việt Nam) - xem tất cả nhận xét của tôi Bạn có thể cho đây là cuốn sách tham khảo hay là cuốn sách giáo khoa gì cũng được. Vì dù là sách gì đi nữa thì cũng có thể tóm lại bằng 1 từ: "Đáng kinh ngạc"! Cả hai tác giả đều là những giáo sư nổi tiếng ở Harvard, trong đó Adam Brandenburg từng tốt nghiệp tiến sĩ Harvard với đề tài Lý thuyết trò chơi. Vì thế nên sách viết cực hay, cực kỳ thực tế, đầy các ví dụ minh họa sáng sủa. Sách sẽ giới thiệu cho bạn về Mạng giá trị của một cuộc chơi, cuộc chơi ở đây có thể là một trò chơi trẻ con, một thí nghiệm, hay cuộc sống thực tế. Bạn sẽ hiểu về 5 yếu tố cấu thành 1 cuộc chơi bất kỳ: Những người chơi, Giá trị của từng người, Các quy tắc, Các chiến thuật, Phạm vi. Hiểu rõ các yếu tố đó sẽ giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn các sự việc (có liên quan tới con người) trong cuộc đời này, không chỉ là trong kinh doanh. Nếu bạn muốn thông thái hơn một chút thì đừng bỏ qua cuốn sách này. Bạn có cùng ý kiến với đánh giá này không ?   |
Nhận xét mới nhất Tuyệt vời ! Gởi lúc: 14:28:51 ngày 12/11/2010 bởi Trung Tín Bạn có thể cho đây là cuốn sách tham khảo hay là cuốn sách giáo khoa gì cũng được. Vì dù là sách gì đi nữa thì cũng ... Xem chi tiết |
 | Bạn có thể thanh toán với Vinabook bằng: |  |  |  |  |  |  |  |
Được chứng nhận giao dịch an toàn bởi: |  |
|  |  |
| ||||||||||||||||||
 © 2008 - Bản quyền công ty Mekongcom.119-121 Bàu Cát 3, P.12, Quận Tân Bình, Tp. HCM, Việt Nam Tel: 08.39492343 - Fax:08.39492344. Email: sales@vinabook.com Giấy phép ICP của Bộ Thông Tin và Truyền Thông số 542/GP-CBC |
