Cẩm Nang Kinh Doanh - Tài Chính Dành Cho Người Quản Lý (Finance For Managers)

(Thứ Sáu, 01/06/2007)
Úi chao, 60 năm
Sau khi nhẩm lại tuổi mình, nhà báo Vũ Đức Sao Biển bật thốt lên “Úi chao, 60 năm” như một ngỡ ngàng trước vòng quay hoa giáp đời người. Lời bật thốt ra ấy chính là tựa của tập sách mới nhất của ông - như một “tổng kết sơ bộ” những gì đã làm được trong 60 năm “lăn lộn dưới gầm trời và tham gia với nhiều lĩnh vực văn học nghệ thuật”.

Điều thú vị của 60 năm trong đời, là trước tác của Vũ Đức Sao Biển có đều trong bảy lĩnh vực: Thơ, Truyện ngắn, Bút ký, Tiểu phẩm trào phúng, Biên khảo, Dịch thuật, Âm nhạc. Tự nhìn lại mình, tự chắt lọc lấy những tác phẩm ưng ý để vào trong một tập sách, cùng bạn bè chia sẻ điều tâm đắc, ấy cũng là niềm vui.

Bạn bè chắc cũng rất vui, khi gặp lại nhiều bài viết ông đăng rải rác trên các báo, những vần thơ đau đáu nỗi nhớ quê, những trước tác “Kim Dung học” nhiều ý vị, những truyện ngắn, bút ký về những vùng đất ông đi qua, về miền quê xứ Quảng, về những nhân vật kỳ đặc và thú vị như ông Trưởng nhơn… Đặc biệt là đọc lại những tiểu phẩm trào phúng nhiều tầng nghĩa của cây bút Vũ Đức Sao Biển như chuyện diệt ốc bươu vàng ở miền tây, cẩm nang ăn tiệc cưới…

Với bấy nhiêu lĩnh vực tham gia, môn nào cũng có thành tựu, nhưng Vũ Đức Sao Biển vẫn hồn hậu một điều tâm niệm: “Đã từ lâu, tôi tự đặt mình ra khỏi sự bon chen, không muốn tranh hơn tranh thua với ai, không dám “thi đua” như thuật ngữ mà chúng ta thường gặp. Tôi muốn giữ con người mình hồn nhiên như hoa cỏ, không cưỡng cầu, không đi ngược lại những quy luật tự nhiên vốn có chi phối đời người”.

Sống qua 60 năm với tinh thần ấy, cũng là gần với đạo vậy!

LAM ĐIỀN

(Theo VTV1- Ngày 11/09/2006)<br />


Cẩm Nang Kinh Doanh Harvard một bộ sách khá giày dặn dành cho những ai đã và đang có ý định tham gia trong môi trường kinh doanh hiện đại. Bộ sách mặc dù có tiêu đề khá đơn giản nhưng thực tế lại tạo ra rất nhiều sự quan tâm chú ý.<br />


Bạn có muốn đọc sách kinh tế của Harvard không? Câu trả lời của gần như 100% số người đang làm việc và có ý định tham gia vào hoạt động kinh doanh hiện đại có thể khẳng định không sợ sai lầm là “có” thậm chí ngay cả người điểm cuốn sách này mặc dù chẳng có ý định kinh doanh gì hết và chỉ là một lao động hợp đồng làm nhàn trong một cơ quan nhà nước nhưng khi được gợi ý về cuốn sách cũng đã rất hứng thú. <br />


<br />


9 tập sách đề cập đến 9 vấn đề khác nhau trong kinh doanh từ quản lý thời gian đến quản lý tính sáng tạo và đổi mới, quản lý khủng hoảng, kỹ năng thương lượng, kỹ năng giao tiếp thương mại, cái chính dành cho người quản lý, tuyển dụng và đã ngộ người tài. Có thể nói bộ sách đã đề cập và phân tích đến mọi vấn đề, mọi yếu tố thiết yếu đặc biệt cần thiết và cần nắm rõ để có thành công trong kinh doanh. <br />


<br />


Gần 2000 trang cho cả bộ 9 tập sách liệu bộ sách có yêu cầu quá nhiều sự kiên nhẫn và thời gian với những lý luận và học thuyết kinh tế kinh doanh phức tạp, xin nói ngay rằng bạn hòan toàn có thể đọc hết bộ sách tong vòng 9 ngày. Tất nhiên với điều kiện mỗi ngày bạn phải chăm chỉ bỏ ra khoảng bốn giờ đồng hồ sau giờ làm việc.<br />


<br />


Quản lý khủng hoảng là tập sách mà người điểm cuốn sách này chọn ra và đọc đầu tiên trong bộ sách. Lý do đơn giản là vì đây là một vấn đề hoàn toàn mới trong môi trường kinh doanh hiện tại ở nước ta. Trên thực tế thì đã có mấy doanh nghiệp cả trong và ngoài quốc danh tở ta quan tâm đến nguy cơ và cách ngăn chặn nguy cơ khủng hoảng xảy ra cho doanh nghiệp của mình hay người ta chỉ thường hay có thói quen cuốn lên tìm mọi cách giải quyết khủng hoảng khi nó đã xảy ra rồi hoặc nó đã hiện hữu thành một nguy cơ tất yếu sẽ xảy ra trong tương lai gần và không còn có thể ngăn chặn nổi.<br />


<br />


Ngay trong lời giới thiệu của tập sách người ta đã đưa ra ví dụ về trường hợp của cơ quan Hàng không vũ trụ Mỹ với thảm hoả tàu Côlombia ngày 01/02/2003 khiến bảy Phi hành gia thiệp mạng khi cùng con tàu trở về trái đất. Thảm hoạ này đã kéo theo sự khủng hoảng nghiêm trọng đối với NaJa khi nguồn ngân sách bị cắt giảm, nghĩa khí của nhân viên bị sụp đổ và đặc biệt là danh tiếng của NaJa bị lu mờ thê thảm. Công chúng không còn xem NaJa là một tổ chức có thể làm được mọi việc với những kỳ công vũ trụ từng chấn động thế giới. Nói đến chuyện này thì có vẻ xa lạ nhưng thực tế khủng hoảng có tểh xảy ra cho bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức, đơn vị nào. Thực tế thì ở nước ta nếu có lãnh đạo doanh nghiệp nào nghĩ và tính đến các biện pháp phòng ngừa khủng hoảng thì cũng thừơng có khuynh hướng nghĩ đến những khủng hoảng mà họ đã trải qua hoặc đã nghe nói trên các bản tin thời sự khi xem đến những khả năng khủng hoảng có thể xảy ra với công ty mình. Việc suy nghĩ vượt ra ngoài ranh giới cá nhân khó hơn rất nhiều. Khủng hoảng có thể có nguyên nhân từ tai nạn và thiên tai, thảm hoạ về sức khoẻ môi trường, sự cố kỹ thuật, luật kinh tế và thị trường và những nhân viên tệ hại. Trong số này, nguyên nhân bắt nguồn từ luật kinh tế và thị trường là yếu tố đáng chú ý đối với những doanh nghiệp Việt Nam vốn nhỏ bé về quy mô, hạn chế về quyền lực tài chính dẫn đến sự phụ thuộc nặng nề vào sự ổn định của thị trường tài chính. Người ta thường nói “Triều lên thì thuyền nỗi, khi triều xuống thì thuyền sẽ hạ theo”. Thực tế sự thành bại của các công ty phần nào phụ thuộc vào sự thăng trầm cảu các chu kỳ kinh tế, những giai đoạn khó khăn sẽ cực kỳ nguy hiểm cho các công ty chi phí cố định cao. Cụ thể phòng ngừa và thậm chí là giải quyết khủng hoảng khi nó xảy ra ra sao cho giảm thiệt hại đến mức thấp nhất.<br />


<br />


Bằng những lý luận kết hợp với những ví dụ cụ thể tập sách và cả bộ sách đã đi hết một lượt những vấn đề cốt yếu cần quan tâm. nếu bạn thật sự muốn tham gia hay muốn có chút thành công trong hoạt động kinh doanh hiện đại. Nhưng tất nhiên cũng phải nói vui rằng khi đọc hết bộ sách bạn cũng đừng vì những vấn đề và khó khăn được đưa ra và phân tích mà từ bỏ hết những ý tưởng hay mong muốn kinh doanh của mình theo kiểu kinh doanh nhiều khó khăn và rủi ra như vậy thỉ xin đầu hàng. Đây chỉ là vấn đề đến một thời điểm nào đó bạn cần tính đến và biết khôn khéo áp dụng để vượt qua khó khăn trong quá trình kinh doanh của mình mà thôi.<br />


<br />