| ||||
|
||||
|
|
|
 | Bản Lĩnh Người Làm Giám Đốc Tác giả: Nguyễn Duy. Nhà xuất bản: Nxb Lao động
Xếp hạng: 1484 ( trong những cuốn Sách bán chạy )
|  
|
| Khách hàng mua cuốn sách trên cũng từng mua một trong những cuốn sách dưới đây | ||||||||||||||
| ||||||||||||||
“Kẻ lao tâm trị người, kẻ lao lực bị người trị” là câu nói nổi tiếng từ thời phong kiến, hầu như ai cũng hiểu. Kẻ lao tâm ở đây chỉ nhà lãnh đạo, chỉ huy, còn kẻ “lao lực” ở đây chỉ người bị lãnh đạo. Về mặt khách quan, đây là sự phân công xã hội được hình thành do rất nhiều yếu tố, Ai cũng muốn làm lãnh đạo để chỉ huy, chỉ đạp (tức “trị người”) người khác, song không phải cứ muốn làm lãnh đạo là có thể làm được. Ví dụ bạn thành lập công ty tư nhân, đương nhiên là bạn làm lãnh đạo, song nếu bạn không có năng lực lãnh đạo, công ty làm ăn thua lỗ, đổ bể thì bạn sẽ trở thành người bị lãnh đạo.
Làm một người lãnh đạo không dễ. Vấn đề quan trọng nhất của lãnh đạo thành công là năng lực quản lý người khác. Người nào đứng trước sự việc ngang trái hoặc kẻ ngàng ngược mà không tức giận, gặp biến cố lớn không kinh hoàng, nghe lời phỉ báng vô lý không bào chữa, thì có thể làm lãnh đạo được. Người nào can đảm, giữ vững lập trường, có năng lực giao tiếp rộng, có thể đứng mũi chịu sào thì có thể làm lãnh đạo bậc trung. Người nào biết người, đánh giá người không sai (không lẫn), dùng người không quá khắc nghiệt, có đủ các năng lực ở trên thì có thể làm lãnh đạo cao cấp. Nếu các năng lực này được phát huy, vận dụng linh hoạt sáng tạo thì làm nhà lãnh đạo cao nhất không vấn đề gì.
Người xưa có câu, “nghìn quân dễ kiếm, một tướng khó tìm”. Thành công của công việc phần lớn do sự cố gắng của con người. Sự cố gắng ấy có mang hiệu quả hay không là lãnh đạo có đúng hướng hay không. Lãnh đạo không phải chỉ là một chức vụ, mà còn là một quá trình ảnh hưởng.
Một nhà lãnh đạo, bình thường nếu không có khí phách hơn người, không có tấm lòng rộng rãi, không có sự đối xử công bằng tuyệt đối, không có đạo đức cao cả, không có ý tưởng sáng tạo thì không thể hoàn thành việc lớn, khiến mọi người khâm phục.
Biết lãnh đạo thành công liên quan đến rất nhiều yếu tố, đặc biệt liên quan đến tính cách con người, đến trí tuệ của con người. Người xưa có câu:
“Anh hùng trước hết lập thân
Quản người thì phải quản mình trước tiên”
Muốn lãnh đạo được người thì trước hết phải chỉ huy được mình. Khi đã có chủ trương, đã có kế hoạch, biện pháp, mưu kế thì việc dùng người thực hiện, quản lý sâu sát, chặt chẽ, có hiệu quả quyết định thành công.
Mục lục:
Lời nói đầu
Phần thứ nhất: Biết người
Quan sát cử chỉ, hành vi, hành động
Nghe tiếng nói
Đánh giá đạo đức tư cách
Nhận biết lòng người
Xét trình độ thẩm mỹ
Phần thứ hai: Dùng người
Chọn người
Trọng dụng nhân tài
Khiến người khâm phục
Chế ngự nhân tài
Khích lệ nhân tài
Phê bình nhân tài
Phần thứ ba: Biết quản lý
Khí phách
Độ lượng
Công bằng và chính trực
Đại nhân đại đức
Phương châm quản lý
Mời bạn đón đọc.
 | Bạn có thể thanh toán với Vinabook bằng: |  |  |  |  |  |  |  |
Được chứng nhận giao dịch an toàn bởi: |  |
|  |  |
| ||||||||||||||||||
 © 2008 - Bản quyền công ty Mekongcom.119-121 Bàu Cát 3, P.12, Quận Tân Bình, Tp. HCM, Việt Nam Tel: 08.39492343 - Fax:08.39492344. Email: sales@vinabook.com Giấy phép ICP của Bộ Thông Tin và Truyền Thông số 542/GP-CBC |
